職涯規劃
公司設立雙軌道晉升模式，員工能根據自身特質選擇管理職或專業職穩步提升;升職機制公開透明，發展前景廣闊；並定期舉辦各項培訓，員工均可報名參加，提升自我。培訓體系
公司具備完善的職業培訓體系和豐富的自我提升體系, 針對不同晉升管道的員工提供多樣化的培訓課程,提高員工企業素養。
培訓體系共分兩大訓練模組共七大訓練類別:
培訓體系共分兩大訓練模組共七大訓練類別:
知識管理(KM)平臺
公司搭設知識管理(KM)平臺, 為員工同仁提供資訊化培訓管道，員工可籍由查閱相關資料,進行自主學習,充分利用時間不斷充實自我。
公司搭設知識管理(KM)平臺, 為員工同仁提供資訊化培訓管道，員工可籍由查閱相關資料,進行自主學習,充分利用時間不斷充實自我。
依職級設計訓練
針對不同職位、不同部門員工設計不同的職業技能訓練，員工依各職位循序漸進，強化自身專業技能和工作能力。同時能有效整合內部資源，通過系統化的培訓為組織營運及發展儲備各種人才。
2024年度員工進修及專業訓練費用
健鼎支持所有在職員工申請學歷及技能提升進修補助，此外，健鼎也針對營運、中高級管理階層及初級、中高級工程師提供領導力能訓練。
健鼎採用廠內訓練、廠外訓練並行訓練模式，訓練內容涵蓋面更廣，訓練模式更豐富多元。 2024年平鎮、無錫、湖北、邊和四個廠區，廠內訓練共舉辦26,079門課，總培訓時數達391,099小時，共計超過988,983人次參與課程；廠外訓練總開課次數201次，總培訓時數達10,262小時，共計超過2,576人次參與課程。超過87%員工接受教育訓練。
- 基層主管和中層工程師管理類課程：《TWI-精簡版》、《TWI-工作教導》、《TWI-工作改善》、《TWI-工作安全》、《TWI-工作關係 》。
- 中層主管和中高層工程師管理類課程：《MTP精簡版》、《MTP-1管理基礎及技巧》、 《MTP-2溝通與輔導》、《MTP-3問題分析與解決》、《MTP-4領導與激勵》、《招募面談技巧》、《部署培育技巧》。
- 中高層主管和中高層工程師管理類課程：《員工績效面談》、《目標管理與績效考核》 《流程改善》、 《簡報技巧》。
健鼎採用廠內訓練、廠外訓練並行訓練模式，訓練內容涵蓋面更廣，訓練模式更豐富多元。 2024年平鎮、無錫、湖北、邊和四個廠區，廠內訓練共舉辦26,079門課，總培訓時數達391,099小時，共計超過988,983人次參與課程；廠外訓練總開課次數201次，總培訓時數達10,262小時，共計超過2,576人次參與課程。超過87%員工接受教育訓練。